" 沒想到生意會做成今天這樣的局面。" " 努力了這么多年，實在很不甘心。" " 操的是賣白粉的心，賺不到賣白菜的錢。" 今年以來，生意越來越難做，已是不爭的事實。生意人聚在一起，像過去那樣意義風發，只管吃喝吹牛的已經很少，現在更多是喝喝茶，一邊感嘆生意難做，一邊互相探討“有沒有新的門路”。 從汕頭的內衣企業，潮州的食品公司，到華強北的電子鋪面，最近每天都有老板跑到筆者這里來喝茶，說起形勢和出路，都不勝唏噓。而此時，筆者給出的答案卻幾乎都是那句話：做點微商吧！ 為什么要做微商呢？在這里說說老板做微商的好處。 1.做點微商，可以讓你更懂移動互聯網。不管你是否承認，微商代表了移動互聯網發展的新趨勢和新業態。以微信為代表的移動互聯網興起至今已有5年，5年來...
你好，你來了。沒錯，這是一篇很真的分享。不過，也是一篇較冷的廣告。很多人一談起微商，就會有一個錯覺，似乎一做微商就是為了一夜暴富，就是要超出商業的規律，去做十分浮躁的冒險。這些誤解，讓很多理性和真正有潛質的人，因為不夠深入的認識，而貿然下結論，進而自我隔絕于微商之外，錯失良機，實在是十分可惜。這些人大概不知道，做微商是美女最多的行業，呵呵。 筆者今晚寫這篇文章，是在跑步5公里之后的動作。每次跑步，都能夠把我的心境調整到一個比較澄明的狀態，促使我去理性思考很多問題。所以，下面這些話，也算是跑后吐真言。 為什么勸你做微商，是因為世界大潮浩浩蕩蕩，不可逆轉。筆者其實也不喜歡“微商”，因為做微商老是要刷朋友圈，其實誰不想在朋友圈活得更有逼格呢？想想，每天寫寫詩情畫意，談談風花雪月，偶爾和漂亮MM打個情罵個俏...
隨著立白、舒客、百雀羚等知名品牌進軍微商，微商這一概念被越來越多的企業家所接納。筆者這里，近期來咨詢如何轉型的企業也明顯增多了。 只是大部分人的思路，還是希望找到專業微商操盤公司代運營，明顯，這不是最積極進取的方案。 因為優秀的代運營公司本身并不好找，找到了人家也未必愿意與你合作。因為這類公司目前如鳳毛麟角，天天有人上門來排隊等合作。所以最靠譜的方案，對于中小企業而言，還是要靠自力更生。本文標題，好風憑借力，這個“力”，首先是自力更生的“力”。 首先企業高層，尤其是企業老板要入戲，重上創業路，先學做小弟。 要了解微商，認可微商，對微商的認識要提升到時代、趨勢、戰略的高度。正如筆者前幾天寫的《知道你不缺錢，但還是要努力勸你做微商》。企業老板一定要體驗一下微商，找一兩個微商產品，做他...
今天早上9點，阿里巴巴1688首屆微商峰會在杭州召開，會上宣布推出1688“微供市場”。標志著阿里巴巴以“微供市場”作為入口，正式進軍微商這個領域！標志著當今世界最偉大的互聯網公司，也高度重視已達2000多萬人規模的社交電商群體——微商！ 此舉是微商作為一種新興商業模式在成長中的歷史性事件。說明微商作為一個新興商業形態，正在逐步走上商業舞臺的正中央！微商市場已被資本、企業、消費者大范圍認可，甚至包括馬云和阿里巴巴這樣中國乃至世界主流的商業領袖和公司！ 什么是1688微供市場，關于1688微供市場你不得不知道的事： 一.平臺特色二.平臺優勢三.平臺服務對象及特征四. 平臺主要功能 一.平臺特色 依托1688平臺長達14年的供應商積累，微供市場一則想用社會化和場景化的服務吸引更多的買賣關系往線上遷移...
這兩天連續2次否決了永圖策劃部兩個微作品，理由是我看了未曾心動，沒有轉發的欲望。從文字內容、排版到圖案設計，不允許存在不經典的作品。 過去我們做pc端作品的設計，未曾這么認真嚴格過。有時候我還會勸客戶“先用起來”，逐步改良。 這是因為，pc端的作品主要面對機器，一個網站做出來，剛開始主要面向搜索引擎的爬蟲程序，在獲得搜索引擎認可之前，不會有幾個人來訪問，因此一開始即使美工存在不足，只要內容過得去，搜索引擎是讀不出圖片美丑的。在網站流量上來之前，會有兩三個月時間給你改善和回旋。 所以pc時代，文案內容和更新頻率第一重要，視覺體驗其次。pc端的營銷有一個核心關鍵詞，就是：勤快！數量重于質量。大量原創內容會迅速獲得pc端第一流量入口——搜索引擎的認可！ 但微營銷...
昨天見了boss，又是苦口婆心勸我買一輛好車，其言語之迫切，恰如我一再勸他打造一群真正給力的微信粉絲。 boss擁有廣廈千間，豪車無數，還是看重寶馬和奔馳。而我頭頂片瓦，手無寸鐵，卻還是一再強調摸不著的粉絲！ 確實，我對買車的心態，恰如很多企業對互聯網的態度：可有可無，可快可緩。因此總是沒有當回事，即使報了名交了錢，也總是沒有時間去學車?，F在很多企業，開通了微信號就如我那張繳費的報名單，束之高閣，各種借口，就是不去重視和執行。 回過頭來，一輛奧迪和十萬粉絲，到底誰更重要？ 如果你是一個業務員，可能奧迪更重要；但如果你在經營一家企業，那么十萬粉絲無疑才是無價之寶！ 很遺憾，今天很多企業家只看到奧迪的重要，卻沒有看到打造自媒體平臺的迫切！竊以為，企業經營，應把資源（金錢和精力）投入在大多人尚未看到的戰略性資源上。...
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