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歷來，在充滿變數(shù)的年代，能夠成為最終贏家的人，通常都是在天下混沌之時(shí)，有先知先覺之眼光，有敢為人先之膽力。而后先行一步，義無反顧，在大趨勢(shì)日漸明朗之時(shí)，才得以一呼萬應(yīng)，最終成就大功大業(yè)。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮，數(shù)年來之所以仍然沒能形成足夠成熟的商業(yè)新生態(tài)，是因?yàn)檫@一波的變革，相比PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的變革，來得更加深入和徹底！ PC互聯(lián)網(wǎng)的變革，只是思想和觀念的變革，電子商務(wù)的崛起只需要改變?nèi)藗兿M(fèi)的方式。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)要變革的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是消費(fèi)方式，還是社會(huì)觀念、生產(chǎn)方式、組織形式、流通渠道、工作方式和分利模式的全面變革！ 大立，必先大破；大破，而后大立。不讓擁有主體資源的既得利益者走到真正無路可走，他們是不會(huì)俯下身段來思考和推動(dòng)深度改變的。而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起之后的第一個(gè)任務(wù)，就是快速顛覆，讓傳統(tǒng)模式無路可走。今天...

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“新零售”大變局來臨，流量去中心化，人人分銷，大勢(shì)所趨，每一個(gè)人都是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，這是中國企業(yè)面臨的巨大機(jī)遇，也是企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)，創(chuàng)新求變，成了中國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的共同主題。 6月14日，《2017年大粵東新零售高端論壇》在汕頭帝豪酒店舉行，一場(chǎng)關(guān)于“企業(yè)新零售”的盛會(huì)，圍繞“新零售時(shí)代下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)”專題開展，吸引了大粵東各大中小企業(yè)精英前來參與，覆蓋近200家企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)超過300人與會(huì)，堪稱“2017上半年粵東地區(qū)最具互聯(lián)網(wǎng)思維的高峰論壇之一”。（圖為論壇現(xiàn)場(chǎng)） 此次論壇由深圳市互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會(huì)、汕頭市微商協(xié)會(huì)、永圖新零售研究院、諾絲17新零售運(yùn)營中心、汕經(jīng)協(xié)青年創(chuàng)業(yè)委員會(huì)、汕頭市跨境電子商務(wù)協(xié)會(huì)、潮人時(shí)尚生活名家名媛精英俱樂部、心林...

大學(xué)畢業(yè)后劉偉斌背離了長(zhǎng)輩“讀書做官”的傳統(tǒng)觀念，毅然走上了“叛逆”而曲折的創(chuàng)業(yè)之路。2014年開始，劉偉斌帶領(lǐng)的永圖已經(jīng)成為了華南地區(qū)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)營銷自主品牌的一面旗幟。深圳新聞網(wǎng)3月22日訊（記者 鄧濤）“我是半個(gè)讀書人，讀書人最理想的是立功立德立言，我想要做好個(gè)人修為，如果還能寫點(diǎn)東西影響別人就更好了。”如果不知其人的話很多人會(huì)以為這段話出自某個(gè)文藝青年口中，而不是一位互聯(lián)網(wǎng)營銷專家。他，就是深圳市永圖時(shí)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司董事長(zhǎng)、汕頭大學(xué)校友劉偉斌。從艱辛創(chuàng)業(yè)到成功立業(yè)，他用自己的經(jīng)歷走出了一條不尋常的人生路。2002年，劉偉斌還是汕頭大學(xué)一名本科在讀生。這個(gè)1998年拎著蛇皮袋走進(jìn)大學(xué)校園的樸素學(xué)子，畢業(yè)后，他擺脫了父輩 “面朝黃土背朝天”的農(nóng)村生活，背...

1.流量去中心化：個(gè)人借助自媒體（朋友圈）進(jìn)行創(chuàng)業(yè)和營銷的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)；如果刷朋友圈可以達(dá)到免費(fèi)營銷的效果，就不會(huì)去百度和淘寶做競(jìng)價(jià)燒錢；如果線上開店足以經(jīng)營發(fā)展，就不會(huì)投大資金去線下開實(shí)體店，這是正常商人的理性選擇。2.消費(fèi)需求升級(jí)與市場(chǎng)教育：中國目前最大的市場(chǎng)和最大的需求是消費(fèi)升級(jí)，從普通洗衣粉到無磷洗衣片，從手動(dòng)牙刷到電動(dòng)牙刷，從過去一昧追求低成本到今天的工匠精神，消費(fèi)品和消費(fèi)習(xí)慣都需要一次顛覆與教育。教育市場(chǎng)需要微商模式的全民參與，不可能靠傳統(tǒng)渠道慢慢來。 3.商人知識(shí)化年輕化女性化：傳統(tǒng)企業(yè)老板和團(tuán)隊(duì)很多已經(jīng)跟不上市場(chǎng)，很多人創(chuàng)業(yè)多年，卻突然“變得不會(huì)做生意了”。商界需要新鮮血液的注入，需要知識(shí)精英的參與，他們懷抱互聯(lián)網(wǎng)思維和創(chuàng)新精神，在各行業(yè)進(jìn)行改造和顛覆。值得一說的是，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)隨時(shí)隨地...

假期是放松的光陰，也是思考的時(shí)光。這兩天回到鄉(xiāng)下，在故鄉(xiāng)清幽的山水之間徘徊，得以冷靜檢討和總結(jié)過去兩三年來在微信營銷上的實(shí)踐，頗有感觸！ 昨晚會(huì)見知名電商培訓(xùn)人黃柱東先生，說到電商培訓(xùn)和微商培訓(xùn)的區(qū)別。我說當(dāng)年電商培訓(xùn)之所以能如火如荼，是因?yàn)殡娚膛d起之初就形成了非常成熟的模式，有相對(duì)統(tǒng)一的開放包容的平臺(tái)——淘寶店鋪，行之有效的推廣方法——直通車，以及可以復(fù)制的有效模式——只要你肯買流量，就一定會(huì)有訂單。 而微商培訓(xùn)至今之所以仍然沒能大規(guī)模發(fā)展，在于缺乏統(tǒng)一的平臺(tái)，雖然有微信這個(gè)平臺(tái)，但微信對(duì)待微商的態(tài)度，是無法和淘寶對(duì)電商的態(tài)度比擬的。淘寶對(duì)待電商是熱情支持的，而微信對(duì)待微商卻是近乎冷漠和傲慢。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必然會(huì)產(chǎn)生新的商業(yè)形態(tài)，微商本來是微信...

微商經(jīng)過三四年的成長(zhǎng)，越來越被大眾接受，人們不再那么反感朋友圈的廣告，甚至高水平的微商還很受歡迎；同時(shí)，越來越多的人認(rèn)識(shí)到從事微商是一個(gè)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，很想去做，只是苦于無從下手。筆者今晚就來談?wù)勅绾螐奈⑸绦“壮砷L(zhǎng)為擁有千人團(tuán)隊(duì)的微商大咖。 首先，要建立新思維 先換思維，再做事情。 我們要明白，做微商不是拉人頭的傳銷，但做微商是基于人的分銷模式。所以我們一定要有分銷思維，而有了分銷思維，從1到1000就沒有那么難了。這是在網(wǎng)上很流行的一個(gè)段子： 毛主席找來林彪，說：給你個(gè)司令當(dāng)當(dāng)，林彪問；軍隊(duì)在哪里？主席微微一笑，說：去找三個(gè)軍長(zhǎng)來。林總心領(lǐng)神會(huì)，向主席敬禮大聲說：保證完成任務(wù)！ 林彪回去找到三位軍長(zhǎng)，說：給你們一個(gè)軍長(zhǎng)干干，三人同問，軍隊(duì)在哪里?林彪說：去找三個(gè)師長(zhǎng)來！三人相視一笑，三雙大手有力的握在一起，然...