假期是放松的光陰，也是思考的時光。這兩天回到鄉(xiāng)下，在故鄉(xiāng)清幽的山水之間徘徊，得以冷靜檢討和總結(jié)過去兩三年來在微信營銷上的實踐，頗有感觸！
昨晚會見知名電商培訓(xùn)人黃柱東先生，說到電商培訓(xùn)和微商培訓(xùn)的區(qū)別。我說當(dāng)年電商培訓(xùn)之所以能如火如荼，是因為電商興起之初就形成了非常成熟的模式，有相對統(tǒng)一的開放包容的平臺——淘寶店鋪，行之有效的推廣方法——直通車，以及可以復(fù)制的有效模式——只要你肯買流量，就一定會有訂單。
而微商培訓(xùn)至今之所以仍然沒能大規(guī)模發(fā)展，在于缺乏統(tǒng)一的平臺，雖然有微信這個平臺，但微信對待微商的態(tài)度，是無法和淘寶對電商的態(tài)度比擬的。淘寶對待電商是熱情支持的，而微信對待微商卻是近乎冷漠和傲慢。
移動互聯(lián)網(wǎng)時代必然會產(chǎn)生新的商業(yè)形態(tài)，微商本來是微信的一手好棋，但人家為什么不急著打呢？第一是騰訊素來不擅長企業(yè)服務(wù)，不擅長B2B和B2C的運營；第二是微信本身不缺錢景，比如支付和紅包，已經(jīng)是夠大的蛋糕。微信沒有必要為了一塊自己還沒有把握拿到的微商蛋糕，而影響自己吃已經(jīng)拿在手里的支付奶酪。
所以，我們看到騰訊對待微商，幾乎只字不提。對待微商的手法，從來只有打擊規(guī)范，少有鼓勵扶持。好像要把商業(yè)加諸其身，是多么的不情愿和不樂意！
這就造就了一個有趣的、驚人的空白：迄今為止，阿里巴巴和騰訊都沒有回答移動互聯(lián)網(wǎng)時代的全新商業(yè)模式是什么樣子！
微信對微商諱莫如深，對待微信商城也少有鼓勵的措施。而手機淘寶不過是淘寶平臺的APP化，至今沒有看到他們在移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式上的創(chuàng)新和突破。
傲慢一定會被市場教訓(xùn)。筆者斷言，微信今天對待微商的冷漠和不作為，總有一天會貽誤戰(zhàn)機，自毀長城。
淘寶要自我革命太難了，現(xiàn)在想來，微信也不是能顛覆淘寶的那家人。但是，不等于淘寶模式不能顛覆，創(chuàng)業(yè)者從團隊回歸個體，從流量中心回歸自媒體，進而實現(xiàn)大眾創(chuàng)業(yè)，流量去中心化，一定是大勢所趨！
傳統(tǒng)，你不顛覆，就一定有人來顛覆。
趨勢，你不把握，也一定會有人來把握！
這句話聽起來像打雞血，卻也是實在話。筆者認為，微信走向支付，避開微商，是避重就輕，是顧眼前而失長遠！
然后，我們這些試圖依托在微信平臺上幫微信落地，試圖借助微信平臺去變革商業(yè)模式的人，就是難上加難了。一方面惟有創(chuàng)新才能推動落地應(yīng)用，另一方面，創(chuàng)新沒有規(guī)則可循。
在幾乎沒有任何鼓勵和引導(dǎo)的情況下，我們在迷霧中艱難地摸索前行。一不小心還會踩到紅線！
對于創(chuàng)新的邊界，微信幾乎從來沒有明確的規(guī)定，只是往往在一段時間后，等你做了很多事情之后，出來告訴你：你們做的這些事情，那些是不可以的。
這可以說是微信作為一個平臺的權(quán)利：讓你先跑一段，然后再來規(guī)范。只是這種做法太過殘酷為：那些跑錯了方向的，豈不成了炮灰？
這絕對不是一個大哥大，一個行業(yè)領(lǐng)頭羊應(yīng)有的做法。不是站在最前面，去主動帶領(lǐng)一幫人去創(chuàng)新和突破；而是以一個旁觀者的姿態(tài)，看一群人去拼殺，自己在旁邊指指點點，坐享其成。這哪里像是時代變革的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的風(fēng)范？！
所以，我們微信營銷行業(yè)，如果要依托在微信平臺的基礎(chǔ)上來奔一個大前程，明顯是很難的。我們必須盡快醒悟過來，從”微信營銷“的定位調(diào)整到“移動互聯(lián)網(wǎng)營銷”的高度和格局上來！
因為，要打破傳統(tǒng)營銷的格局，必須有大手筆，大氣魄，大創(chuàng)新。在微信當(dāng)前扭扭捏捏的風(fēng)格下，誰也無法真正放開手腳！
要放開手腳，必須做到以下幾點：
1.繼續(xù)借重微信，但不依賴微信，不局限于微信。微信仍然是移動互聯(lián)網(wǎng)營銷、微商營銷的主陣地，但是核心的東西不能掌控在微信這里。
2.主動擁抱微商，做微商的支持者，想微商所想，急微商所急。目前，微商像個沒爹沒媽的小孩，但這個孩子前途無量。要相信人人分銷，流量去中心化，是歷史大潮流，大需求，大變局！
3.必須形成良性的模式。引導(dǎo)微商從擾民走向便民。做到這一點，一定是一個全新的平臺（系統(tǒng)）。
4. 必須能夠形成可復(fù)制的，讓中國大部分企業(yè)經(jīng)過培訓(xùn)和輔導(dǎo)，就能夠較快實現(xiàn)變革，突破目前營銷僵局的模式。
我給這樣的平臺起名叫：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的阿里巴巴！
不是把阿里巴巴模式搬到手機上來，而是做移動互聯(lián)網(wǎng)時代的新商人——微商的堅定支持者，做他們真正需要的平臺！
有這樣的平臺嗎？或者說，你認為這樣的平臺是什么樣子？
