隨著立白、舒客、百雀羚等知名品牌進軍微商，微商這一概念被越來越多的企業家所接納。筆者這里，近期來咨詢如何轉型的企業也明顯增多了。
只是大部分人的思路，還是希望找到專業微商操盤公司代運營，明顯，這不是最積極進取的方案。
因為優秀的代運營公司本身并不好找，找到了人家也未必愿意與你合作。因為這類公司目前如鳳毛麟角，天天有人上門來排隊等合作。所以最靠譜的方案，對于中小企業而言，還是要靠自力更生。本文標題，好風憑借力，這個“力”，首先是自力更生的“力”。
首先企業高層，尤其是企業老板要入戲，重上創業路，先學做小弟。
要了解微商，認可微商，對微商的認識要提升到時代、趨勢、戰略的高度。正如筆者前幾天寫的《知道你不缺錢，但還是要努力勸你做微商》。企業老板一定要體驗一下微商，找一兩個微商產品，做他們的代理。通過參與其中，深化對微商的認識，學習別人的運營模式。在別人的團隊里面當當兵，以后才知道如何做好自己品牌的將軍。
其次，改變新思維，要加強對微商模式的系統化學習。
目前大部分微商團隊的操盤手，大多出身“草莽”，重實戰操作，缺系統理論。很多微商操盤團隊因為快速成長，沒有時間加強理論學習和研究。即使操盤人有系統有一定的高度，也不可能傾囊相授于下級代理。因此，這個時候就要善于“借東風”，借專業培訓機構的東風，加強系統化的學習，提升自己對微商運營的高度和系統性。
說到這里，打個廣告，永圖微商學院的研修班值得關注。既重視理論，又注重實戰，還有專用教材《大變局——微商模式設計與運營》，該書是目前少有專門面向企業轉型微商的內部教材。
然后，結交新圈子。交一群微商運營實戰經驗豐富的朋友。
除了到別人的微商體系里面去“臥底”，到微商學院去學習，還要融入一個新圈子——結交一群微商品牌操盤手。
老板對老板的圈子，運營對運營的圈子，大家都在玩這個，自然三人行必有我師。如何找到這樣的圈子，學習班上精英輩出。
進了這個新圈子，跟大家學習什么呢？
第一學習如何選品，微商運營首先是選品。產品的定位，賣點的提煉，營銷的包裝，都需要用心琢磨。
第二學習如何設計微商激勵制度，這個關系成長速度。如何既有效激勵微商團隊快速成長，又不擦到法律的紅線，是微商運營最重要的學問。
第三學習如何運營和激活微商團隊體系。這個事情說容易不容易，說難也不算難，有一個好氛圍，互相激勵和探討，自然能夠闖出一條路來；遇到問題也能夠得到快速探討。
當然，最好還能夠認識一些微商團隊的領軍人。爭取獲得他們的支持和代理。
在自有微商產品運營之后，成長最快的路徑之一，就是得到微商大團隊的認可和支持。讓他們來做你的高級代理，甚至聯合創始人。因此，要盡量多接觸這樣的人，他們親身在一線操作和代理產品，通常都會有很多有益的建議，即使不能夠馬上合作，提提意見和想法，也能讓你學習到很多。
永圖微商訓練營，專門訓練千人以上的團隊領軍人。永圖學員可以申請參加。這個可是不錯的福利！
做到這幾點：擁有親身做一線代理的經驗，一群水平不錯的老師，互相促進的同學，隨時提供合作和建議的微商大咖，不敢說你的微商轉型就一定能夠成功，但至少已經具備了成功的基礎條件。只要你能夠做出好產品，認真學習，虛心請教，恐怕想不成功都難！你說呢？
本周末研修班有亮點：1.突出渠道壓貨模式。2.深化制度設計和系統落地。3.推出吸粉引流新招硬招。4.微頭條創始人王啟智老師。5.半天時間體驗漢王宮，飲酒撫琴討論裝x……
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