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912.17億，這個數(shù)字超過了很多國家的全年GDP！

馬云確實是神一樣的人物！然而，在中國，我們不怕神，就怕神人。歷史上，我們經(jīng)常被神一樣的人帶進無邊的災難。

這不，天一亮，發(fā)現(xiàn)雙11這場持續(xù)24小時的激情過后，留下的更多是迷茫......

特惠大促銷之后，確實阿里和物流公司都笑了。“感謝每一位商家和剁手黨”！這是馬云的真心話。然而，一夜狂歡的代價，恐怕是下來數(shù)月的市場蕭條。別的不知道，反正我這個冬天再不需要買衣服了！

還有，瘋狂打折之后，商家還有多少利潤可言？

電商與微商的最大區(qū)別是流量成本，電商做一個億，很可能賺不過微商做3千萬；目前電商們獲取流量的辦法幾乎就是燒錢，且已經(jīng)白熱化；微商流量，目前仍是藍海一片。

微商，低成本獲取流量，可惜還沒有多少人能夠意識它的存在。

電商和微商更可怕的區(qū)別，還在于客戶沉淀；電商玩到最后客戶全是平臺的，排名在，艷冠六宮；排名掉，打進冷宮。幾乎電商品牌的宿命！

所以，在朋友圈，馬云除了是神，還有很多人叫他“干爹”。

微商則不同，微信不但沒有推出流量競價界面，借機大發(fā)流量財，還把“去中心化”作為微信商業(yè)應用的一個指導方向。

微商在實現(xiàn)模式上，只要模式設(shè)計得好，可以做到很好的用戶沉淀，兩三年之后，一個成功的微商品牌可以擁有相對穩(wěn)定的客戶群體，甚至客戶跟你一起打包上市也不是沒有可能。

只有通過商業(yè)模式的改造，大大降低流量成本，全面降低營銷成本，消除信息壁壘，才是真正良性的商業(yè)模式。

而破除流量魔咒，去平臺化、去中心化，是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的必然產(chǎn)物。

我們必須看到，在這個時代，簡單的打折和促銷也滿足不了中國消費者真正的需求?？駳g的背后只是客戶一夜興奮，商家臨時麻醉，阿里通宵喊爽。除此，請問，這樣的一夜狂歡，對中國商業(yè)的進步能有多大價值可言？

只有注重服務、個性化需求，從小而美做起，逐步走向大而強，才是中國品牌真正的未來！

目前中國有沒有這樣的微商企業(yè)？成長很快，卻擁有很高的利潤率；以很低的流量成本，做到非?？捎^的交易額；用戶增長很快，已經(jīng)沉淀了百萬級的用戶群體 ......