先講一個人的故事，大概十年前，在潮汕的某工業區，所有人都在茶前飯后贊賞一家擁有一千多員工的工廠，他們老板叫“阿標”，幾乎是遠近聞名，領袖行業的創業精英。
十年過去，再去他們工業區，發現阿標的工廠因為招工越來越難，成本越來越高，市場競爭越來越激烈，已經在走下坡路。不只是他，包括他所在的整個勞動密集型產業。現在已很少聽人再說起阿標的英雄事跡，偶爾還有關于他經營困難的各種傳聞。
這大概就是大部分中國企業的縮影。
所以昨天吳曉波感嘆《中國人為何蜂涌日本買馬桶蓋》時，我忍不住想說點什么。
中國制造業發展35年，陶瓷企業數以萬計，所謂“知名品牌”、“馳名商標”數不勝數，可我們至今仍做不出一個可以pk日本的馬桶蓋！
吳曉波談到各種原因，比如成本問題，比如電商打擊了傳統渠道，比如創新問題，最后他感嘆：“中國制造”的明天，并不在他處，而僅僅在于——能否做出打動人心的產品。
吳氏的感嘆不無道理，但是卻沒有戳到痛點。
以中國人之聰明，沒有我們做不好的產品，我們的問題永遠不是水平問題。
我們絕大部分人的問題在于：未曾把打造極致產品當做一生理想和夢想！
35年來創業，絕大部分人不是因為專業和行業的理想，從不把自己當專家。華為任正非最近首次接受專訪，笑談自己對華為業務“什么都不懂”，僅成為美談。
是的，多年來我們一直奉行“不管黑貓白貓”，能把企業做大就是“好貓”的觀世哲學。
35年來創業，絕大部分人不是因為企業經營的夢想，從未曾真正琢磨過企業家的內涵和使命。豪宅、名車、甚至一度風行的二奶，成為衡量企業經營者社會地位和人生成敗的關鍵因素。
不管“黑貓白貓”，能開寶馬就是“好貓”。
35年來創業，我們未看到各行業形成很深厚的學術專業交流氛圍，但是喝酒和熱鬧的文化幾乎都發揮到了極點。我們很難看到一群美國企業家或日本企業家在年底瘋狂聚會大飲大喝，但在中國，這樣的信息每天把朋友圈刷爆！
吳曉波沒有戳到的痛點，正是我們大部分人創業，不是因為事業的理想，而更是生活的追求。
創業，就是為了改善生活。因此企業的資金把大量投資房地產。哪里有錢賺，精力和資金就往哪里迅速靠攏。
有錢，就一定不能衣錦夜行。甚至以學習之名的各種EMBA，其使命，首先不是學術的鉆研，而是交友和約炮。君不見，中國房地產領袖人物，在長江商學院進修幾年之后，未見其有改良房地產行業的學術和專業的經典之作，卻跑去美國把紅燒肉做得很好。
企業經營，大概更需要專注和孤獨，尤其是今天的中國企業，高度同質化，科研實力非常薄弱。三十年來的成本優勢和改革開放紅利已經基本失去，中國人很快不需要親臨日本，就可以在互聯網上一鍵購買日本的馬桶蓋，韓國的化妝品，美國的牛肉干，而那時，我們的企業將如何應對？
我們很多人倘若能靜下心思考，怕早已冷汗淋淋，哪還有心思到處熱鬧？
昨天看吳氏文章，有感而發。
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