生活如同流沙，越抗?fàn)帲缴钕荨?/span>

有錢也焦慮，沒錢更焦慮，一個(gè)個(gè)焦慮的個(gè)體，構(gòu)成了這個(gè)焦慮的時(shí)代。

吳曉波說：無產(chǎn)者由過去的偉大淪落為如今的屌絲，這就是過去三十年中國(guó)發(fā)生的巨大變化。

實(shí)際上，更大的變化是，有產(chǎn)者，尤其是中產(chǎn)者從過去三十年的頗具優(yōu)越感和成就感，淪落到今天和無產(chǎn)者一樣充滿焦慮和迷茫。

最近很火的電視劇《小別離》道盡中國(guó)家庭的心酸，每個(gè)階層都在焦慮中活著。

筆者今天不是來吐槽的，而是要和大家一起來研究研究，我們?nèi)绾温氏葟倪@種焦慮中擺脫出來？

首先，我們不能按常規(guī)發(fā)展。

人無橫財(cái)不富，馬無夜草不肥。當(dāng)前社會(huì)階層普遍焦慮，在于我們不知道自己可以預(yù)見的收入水平，在不斷暴漲的房?jī)r(jià)和持續(xù)貶值的貨幣面前，到底還能否維持現(xiàn)狀？

打破焦慮，首先必須打破自己目前的收入節(jié)奏，改進(jìn)自己賺錢的模式。

但是，我們也很難指望靠創(chuàng)業(yè)去突圍。

過去，聽說一個(gè)老板擁有幾百個(gè)員工，會(huì)覺得這個(gè)人很牛B；而現(xiàn)在，第一反應(yīng)會(huì)替他擔(dān)心：他還能維持多久？第二反應(yīng)是佩服：這個(gè)人毅力真好！

房租、工資、各種費(fèi)用漲得厲害，別說賺錢，能維持就算本事了。事實(shí)上，很多創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)基本靠融資，很多成功者財(cái)富基本靠估值，很多實(shí)業(yè)家已經(jīng)賣掉實(shí)業(yè)專門去炒房......

事實(shí)殘酷地告訴我們：創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不是改變財(cái)富現(xiàn)狀的好選擇。甚至有人把創(chuàng)業(yè)列在2016《十大敗家行為》第四名，排名于吸毒和賭博之前。

2016年敗家排行榜 top10

第1名：賣房炒股。

第2名：賣房。

第3名：炒股。

第4名：創(chuàng)業(yè)。

第5名：P2P和民間集資。

第6名：炒原油貴金屬。

第7名：吸毒。

第8名：賭博。

第9名：養(yǎng)小三。

第10名：淘寶。

該表格來自網(wǎng)絡(luò)

那么，我們的出路在哪里？

埋頭做現(xiàn)在的工作，不是辦法。創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，似乎也不是辦法。那么，我們的出路在哪里？

聰明的朋友一定會(huì)想到：有沒有一種辦法，既能突破現(xiàn)狀，又能低成本低風(fēng)險(xiǎn)去創(chuàng)業(yè)？

不用交房租開鋪面，不用聘員工發(fā)工資，甚至不用辭掉現(xiàn)在的工作，只需借助零碎時(shí)間和現(xiàn)有資源，有沒有這樣的創(chuàng)業(yè)方式？

沒錯(cuò)，答案就是“微商”二字！

微商，社會(huì)階層的重新洗盤。

微商真正的價(jià)值，不在于幫助一部分人先富起來，而在于打破傳統(tǒng)的利益分配格局，用一種全新的模式，去重建價(jià)值鏈和利益分配模式。

微商，是一種商業(yè)的變革，也是社會(huì)的變革。它打破了傳統(tǒng)的流量壟斷，傳統(tǒng)的代理權(quán)限壟斷，傳統(tǒng)的品牌格局壟斷，它給很多新品牌、新創(chuàng)業(yè)者以全新的機(jī)會(huì)！

2年前你聽說過“泉立方”嗎？這個(gè)洗衣品牌在不到兩年的時(shí)間里，震動(dòng)了早已被大品牌壟斷和固化的洗衣行業(yè)，同時(shí)幫助很多年輕人成功賺到了創(chuàng)業(yè)的第一桶金。

1年前你聽說過“指上翠”嗎？一位剛生了寶寶的翡翠寶媽，借助微信營(yíng)銷，面向全國(guó)市場(chǎng)銷售翡翠。在過去一年整個(gè)翡翠市場(chǎng)普遍低迷的大環(huán)境下，她的團(tuán)隊(duì)從幾個(gè)人做到幾十人，業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)，顛覆了珠寶行業(yè)靠豪華門店連鎖銷售的營(yíng)銷模式。

未來的競(jìng)爭(zhēng)，靠的不是資源，而是知識(shí)和模式。微商模式給了我們每個(gè)人更加公平的機(jī)會(huì)。給了新品牌和草根依靠努力，依靠知識(shí)，依靠全新的商業(yè)模式，后來居上的新機(jī)遇！

說到這里，要講一段三國(guó)：

三國(guó)時(shí)候天下大亂，社會(huì)階層重構(gòu)，很多人借機(jī)成功翻盤。典型如劉備，本來已經(jīng)在漢朝幾百年階層固化和洗盤中淪落為“織席小兒”，拿著望眼鏡也看不到翻身的希望，誰(shuí)知黃巾起義給了他全新的機(jī)會(huì)。

初，袁紹與操共起兵，

紹問操曰：“若事不輯，則方面何所可據(jù)？”

操曰：“足下意以為何如？”

紹曰：“吾南據(jù)河，北阻燕、代，兼戎狄之眾，南向以爭(zhēng)天下，庶可以濟(jì)乎！”

操曰：“吾任天下之智力，以道御之，無所不可。”

上面那段對(duì)話，就是那個(gè)時(shí)代，袁紹和曹操談?wù)摽渴裁礌?zhēng)天下。袁紹用“老思維”強(qiáng)調(diào)了地盤和軍力，他爸爸和他爺爺都是這樣起來的。而曹操用“新模式”強(qiáng)調(diào)了人才和管理之道，因?yàn)樗职趾退麪敔敍]有東西可以拿得出手的，他必須靠人才重建競(jìng)爭(zhēng)秩序！大家知道，后者成了真正的贏家。

“吾任天下之智力，以道御之，無所不可。”

凡是有機(jī)會(huì)打破的傳統(tǒng)，就一定不是靠老模式和老資源來突圍的。正是因?yàn)樗麄儾还苡昧耍^去的辦法不行了，過去的資源沒有戰(zhàn)斗力了，才給了后來者可乘之機(jī)，給了新勢(shì)力崛起的機(jī)遇！

當(dāng)今時(shí)代，我們靠什么凝聚天下的智與力呢？

一靠好理念聚“智”：以工匠精神打造爆款產(chǎn)品，顛覆行業(yè)！

正是因?yàn)閷?shí)業(yè)難做，才要去做，因?yàn)橹袊?guó)永遠(yuǎn)是一個(gè)大市場(chǎng)。

中國(guó)不是沒有市場(chǎng)，而是大部分企業(yè)的創(chuàng)新跟不上市場(chǎng)的需求。按老辦法去做，搞馬馬虎虎，互相抄襲模仿那一套，已經(jīng)不行了。

但如果能夠給產(chǎn)品注入情懷和創(chuàng)新，組建創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)，以工匠精神打造爆款產(chǎn)品，一定能夠快速崛起！

這樣的企業(yè)不需要很多，關(guān)鍵在質(zhì)量，而不在數(shù)量。未來，老板絕對(duì)不是人人能做的，大部分傳統(tǒng)工廠都將倒閉，能夠立足發(fā)展的一定是創(chuàng)新型、知識(shí)型的工廠。

二靠好模式集“力”：通過利益分享和激勵(lì)機(jī)制，讓顧客參與營(yíng)銷和服務(wù)。

未來，大部分人都會(huì)參與到產(chǎn)品的流通和服務(wù)中來。比如做手機(jī)的可能剩下蘋果和華為這樣創(chuàng)新能力很強(qiáng)的大企業(yè)，和一些像錘子手機(jī)一樣有情懷、有人才、有特色的新型企業(yè)。山寨工廠完全沒有必要存在。那么這些人去做什么呢？答案就是銷售和服務(wù)。

而這種銷售和服務(wù)，一定不是通過每個(gè)人都來開一家手機(jī)店和淘寶店。一定是借助大家的自媒體和零碎時(shí)間，或以微商，或以消費(fèi)商，或以其他代理模式，來參與和加盟的。

說到底，就是要么凝聚最牛x的人一起去創(chuàng)新顛覆一個(gè)行業(yè)。要么跟隨牛X的人一起去賣他的產(chǎn)品和服務(wù)。

最后分享前段時(shí)間筆者寫給朋友的一段文字，供大家拍磚：

經(jīng)營(yíng)一個(gè)幾百人的公司，我早已經(jīng)沒有興趣了。

要做就做能賺錢又輕松的事業(yè)，要玩符合未來發(fā)展趨勢(shì)的商業(yè)模式。

無論你在潮汕還是在深圳，都要做“可以帶走”的生意。要避免人一走團(tuán)隊(duì)就散，生意玩完。

過去的成功人士，目前的牛X公司，都不要去模仿。每個(gè)人的成功都是因?yàn)槌晒χ白鰧?duì)了事。

成功之后往往他的模式就落后了。你以為人家很成功，其實(shí)他正在糾結(jié)。

運(yùn)用新知識(shí)，尊重老規(guī)律，敢為天下先，直上風(fēng)口浪尖，才有真正的安全和穩(wěn)定。

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